【国基的故事】——国基海外创业史(十二)

      各位小伙伴们大家好啊,我们的许总讲故事板块自从开讲以来,受到了很多读者的欢迎与追捧,我们也趁热打铁,推出了国基的故事,是从普通员工或管理者的角度见证国基的发展历程,其中也不乏各种温馨幽默的小故事,大家快来围观哦!


       公司的主营业务是非洲地产开发,这是一件看似容易,实际却困难重重的事业。容易是因为我们建设开发的住宅形式不复杂,困难是在非洲这个建筑体系不完善的地方,把房地产各个环节的工作都要按照本地可行的方式,重新来一遍。个中滋味非经历之人不能体会。
       2020年,我跟随许总在全球疫情乍起的时候来到我们的项目地之一——马拉维。那时候项目存在很多问题,诸如:产品销售乏力,工程建设只停留在零星的维修上,工程负责人就像是管理物业人员。我们到项目上首先就要解决问题,那么一切问题的本质是什么,先要以实事求是的精神去考察,再用详实有效的方法去实践。做方案,定策略,调整团队的精神状态。现在回想起来,什么最值得怀念?是在那些洒满汗水被辛苦浸润的日日夜夜里,想法一个个被验证,设想一步步被实现,理想在我们的努力下变成清晰的现实。这个全过程,更加让人沉醉。

       公司的管理理念一直都在强调创新,创新从哪里来?就从我们的日常工作中来,只有先深入到工作中去,才能发现要创新的点,下面就给大家讲几个我的工作中创新的小点子与各位共勉:

放线神器

       管理事情的关键是以“明”为核心原则,大处高明,小处精明,大处着眼,小处下手。相比于做事的结果,做事的过程本身更重要。项目伊始,住宅建设前期的方位定线,我们还是使用的传统方法,就是在基地外围打上木桩,辅助墙线的定位;开始的时候按照传统方法做需要近一天的时间专门用来放线,一是因为工人对图纸不熟悉,二是技术水平达不到还经常犯错误;所以改变的第一步就是我们亟待提高这个事情的效率。我当时胡思乱想了很多方法,感觉都不太实用,想到后面都急了,干的这么费劲还不如直接把放大到等比例的图纸直接拍在地上,就按照这个图纸上画的线让工人放线定位呢。哎,仿佛黑暗中突然有了一个亮儿,我赶紧抓住了这个灵感,为什么不能利用现有的木棍,截成实际大小,按照拼积木的方法对在一起,然后照着木棍所在的位置和尺寸放线,不是会快速很多了吗。我把我的想法和工程负责人老刘说了一下,他也是个效率极高的人,一听这方法可行,第二天他就按照我们商定的想法把东西做了出来。我们去试验的时候充满了激情,拿着拼接的图纸,一边操作一边计算时间,不到一个小时就组装完毕。以前要用一天干这个事情,现在一个小时就可以搞定了,有了这个对比,我们颇受鼓舞,就开始推广这种方法来放线了。再后来,老刘又对放线神器进行了改良:把木材改成了钢管。根据现场实际的使用状况,进行了简化,在方便性与耐用性上又提高了很多。总之,我们通过自己小小的改变,大幅提高了工程建设效率。

半块砖

       项目使用的砖块都是马拉维的水泥预制砖块;一般墙体使用的都是6英寸砖块,都是在工地预制成型的。墙体砌筑使用都是整块砖,经过对项目建设的实际调查后,我们把砖块的生产制作进行了调整:一部分制作成半块砖的尺寸;这是为什么呢?因为我们发现,房屋砌筑现场的砖块损耗比较大,因此我们还批评了建设的各班组人员,但是收效甚微,所以我们专门就花一天的时间看着工人的砌筑工作,看着他们操作,为什么会出现这种情况。到最后就发现,工人在砌筑过程中针对不同尺寸的墙体,需要修整砖块的尺寸并对砖块进行砍截。这个点上好多的砖都被砍坏了,客观的讲一部分是因为砖本身存在质量问题,一部分是人的技术问题,但不管是什么原因都造成了这个浪费局面。该怎么解决呢,改进工人的技术,提高砖块的质量,虽然也是可行的方法,但是这个改进的过程不会那么快。那就直接把砖做成一半的尺寸吧,这样的效果是立竿见影的,但是怎么做成半砖呢,我们的砖都是整块的。还得是先观察再想办法,去现场蹲点,观察每一个步骤,突然灵光乍现,就在砖模中间加个隔片好了,这样就就可以一下子出来两个半砖了。这又解决了一个关于损耗的问题,我们都很高兴,干活也越来越有动力。

转移打砖场地

      一开始我们的打砖场地在材料仓库旁边的一个大型平地上,跟市面上中小型的制砖场地没什么差别。一开始大家也没觉的有什么不妥,但是随着住宅建设的开展,砖块转运的问题就暴露出来了。现场地势高低起伏不平,工人把砖块搬上车运送,又把砖块卸到拟建住宅的旁边。在这个过程中我们发现了好多损坏的砖,而且本地工人码放不整齐,在墙体砌筑的过程中运送就十分的麻烦,大大拉低了整体的建设效率。所以这个问题的表面上是砖块损耗大,那么按照一般的处理就是给工人反复强调装卸要小心轻放,操作要规范等等。这是一般性的方法,但是如果按照底层逻辑来分析的话,就是砖在运送中的损耗问题,或者我们就不运送了。不运送就没有损耗,那么砖在哪里生产呢,干脆就在住宅的承台之上,这个承台本身就是一个条件很好的打砖场地,加上我们开始的时候就是人工打砖建设的,只不过需要在人员组织上稍微调整一下。那么我们说干就干,就在承台上开始了打砖的试验,还记得那时候天天和许总、老刘守在旁边看打砖,其实大部分的当地人都疑惑我们在干什么,打砖有什么好看的。实际上好多的事情,你真的用心去钻研了,就会看出很多门道。水泥砖在制作过程中,需要淋水,保持湿润,这样的话强度才能上来,多久淋一次水是有讲究的;还有砖的转运,什么时候可以转运,放到什么地方,甚至码放的层数有多少等等看似无足轻重的问题,都会对工作效率有很大的影响。至少在针对砖厂和住宅建设位置相距较远的问题上,转变观念把住宅承台改造成打砖场地,彻底解决了砌筑砖块转运的人工消耗和材料损耗过多的问题。

       其实还有很多其他工作中的改进。例如根据河流的方位推算水位线,挖井为建设工地提供水源的事情。既是为了解决施工用水的方便,又是出于成本的考虑。那时候,我们还打赌哪个地方有水,哪个地方没水,如何挖井,工作中也多了一些乐趣,虽然顶着烈日,但是每当打出一口井,我们都欣喜的像孩子挖到宝藏一样,看着一个个小小的设想变成现实,就像吃下了一口口的蜜糖。

      所以有些时候所谓的创新,去掉理论基础与聪明的条件外,感觉最重要的是你的心是否渴望去完成那件事情。因为渴望,你所有的想法和聪明才智都会被调动,心中有目标,眼里才有光。创新也不是一件高不可攀的事情。重要的不是计划,而是行动。创新就是在反复的试错过程中突破原有的思维框架,是看见问题后选一条从来没有走过的道路,是面对当下的一切改变的勇气,是抓住根本直接处理底层逻辑关系的能力;是靠近心中愿景孜孜不倦的追求;是披荆斩棘,是另辟蹊径,这个道路的终点就是理想的实现。


      正是因为有国基员工的辛苦工作和默默付出,才有了项目上整饬一新的街道与宽敞明亮的住房,站在这样的起点之上,未来我们会走得更远。

 本文作者谢炜在项目现场






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