【国基新气象】规范造就体系，体系成就传承——新员工入职感想

马拉维驻外工程岗——张弟

       通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成了系统资料，为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。下面，我将结合一个月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工治理工作，应强化质量治理、成本治理、进度治理和安全治理，才能保证工程高效竣工。

施工现场

      首先在质量治理上，加强质量终身责任制的治理，明确责任，强化治理责任下是施工过程中的重点。严格把握施工中各工序的质量，同时加大对质量的日常治理工作,做到工程工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。   

      在成本治理上，施工前认真做好成本把控，在我们的三年计划中也有指出：成本就是利润。在施工中对成本治理实施动态监控治理，使工程成本始终在有序可控的治理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。加强机械治理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用最大化。

       进度治理：近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的情况下，要确保控制点施工任务按时完成，必须精心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术预备，为后序施工开展创造良好的条件。   

       在强化安全治理上，由于具有全年施工作业时间长，现场施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场安全治理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。